Punts forts bàsics

2005
Es va fundar Dalian TekMax.Va fer el primer projecte de neteja.
La principal direcció comercial de l'empresa va ser l'àmbit de l'enginyeria de la neteja.
2006
Sistema de gestió de l'empresa establert inicialment.
Aprovat la certificació del sistema de gestió de qualitat ISO9001.Va crear la forma embrionària de la cultura corporativa com "un equip amb una vida per una cosa".
2008
Va començar a participar en la construcció de grans plantes de depuració d'alt nivell.
Va emprendre el projecte Qingdao Haier i va entrar al camp de la neteja industrial Va emprendre el primer client de marca entre Fortune 500.
2009
Va emprendre per primera vegada el projecte de neteja biològica i va ampliar l'àmbit empresarial a la indústria alimentària.Presentar el concepte de desenvolupament de "ser un enllaç a la cadena de subministrament per a Fortune 500".
2010
Va guanyar la licitació i va emprendre el projecte Hisense, que va promoure encara més la consciència de la marca i la influència en el mercat de TekMax.Presentar els valors bàsics corporatius de "sincera i fidel, oberta després de la consideració, alta responsabilitat i perseverança".
2011
Presentar la visió de desenvolupament de l'empresa com a "crear un món net".Va intentar aplicar la tecnologia de modelatge 3D a la pràctica d'enginyeria, que va establir les bases per al desenvolupament global de la tecnologia BIM de l'empresa.
2012
Presentar el concepte de desenvolupament de "funciona bé i obtindrà feina".Va establir una relació de cooperació estratègica amb el grup Yili de Mongòlia Interior i va emprendre el seu projecte de purificació del taller.Es va aclarir l'estratègia de desenvolupament de l'empresa i es va dirigir als clients en les dues direccions dels camps alimentari i farmacèutic.
2015
L'empresa va ser aprovada per ser una empresa nacional d'alta tecnologia.La tecnologia BIM es va aplicar per primera vegada a tot el cicle de vida del projecte de purificació.Es van obtenir diverses patents tecnològiques de models d'utilitat, i en base a això es va establir un mecanisme de normalització d'innovació independent.
2017
El volum de vendes va superar els 100 milions.Es va millorar la imatge general de la marca VI de l'empresa.Va desenvolupar la primera generació de manipuladors d'instal·lació de plaques d'acer de color.Va iniciar el pla de cultiu del talent jove i va establir el mecanisme de formació del talent per a l'empresa.
2018
Va proposar en primer lloc els procediments estandarditzats de gestió de la construcció a la indústria.Va establir plantes d'accessoris del sistema de control automàtic i va ampliar gradualment el disseny industrial de l'empresa.Determinar les direccions estratègiques de desenvolupament de l'empresa com estandardització, procés, intel·ligent.
2019
Va emprendre el primer projecte de neteja a l'estranger.La seu de l'empresa es va traslladar al 7è pis del centre Xinxing Xinghai.Presentar el pla de desenvolupament de l'empresa de "Tres passos endavant en cinc anys".Desenvolupar el sistema ERP de l'empresa i establir el seu procediment de gestió de la informació.Presentar l'objectiu de desenvolupament de ser un integrador de sistemes d'entorn controlat amb la capacitat de lliurament més forta i la tecnologia líder a la Xina
2020
El volum de vendes va superar els 250 milions.Va establir un departament de negocis internacionals i va començar a establir la disposició del mercat a l'estranger.Establir el sistema de socis i dur a terme el pla d'accionariat dels empleats.