Història del desenvolupament

Es va fundar Dalian TekMax. Emprendre el primer projecte de neteja.
La principal direcció empresarial de l'empresa es va determinar en el camp de l'enginyeria de sales de neteja.

Sistema de gestió empresarial establert inicialment.
Superada la certificació del sistema de gestió de qualitat ISO9001. Construït la forma embrionària de la cultura corporativa com "un equip amb una sola vida per una cosa".

Va començar a participar en la construcció de plantes de depuració a gran escala i d’alt nivell.
Va emprendre el projecte Qingdao Haier i va entrar en el camp de la neteja industrial Va emprendre el primer client de la marca entre Fortune 500.

Va emprendre el projecte de neteja biològica per primera vegada i va ampliar l’abast del negoci a la indústria alimentària. Proposa el concepte de desenvolupament de "ser un nexe de la cadena de subministrament del Fortune 500".

Va guanyar l’oferta i va emprendre el projecte Hisense, que va fomentar encara més la notorietat de marca i la influència del mercat per a TekMax. Proposa els valors bàsics corporatius de "sinceritat i fidelitat, sinceritat després de la seva consideració, alta responsabilitat i perseverança".

Proposa una visió de desenvolupament de l’empresa com “crear un món net”. Vaig intentar aplicar la tecnologia de modelatge 3D a la pràctica d’enginyeria, que va establir les bases per al desenvolupament global de la tecnologia BIM de l’empresa.

Proposeu el concepte de desenvolupament de "treballar bé i aconseguirà feina". Va establir una relació de cooperació estratègica amb Inner Mongolia Yili Group i va emprendre el seu projecte de purificació de tallers. Es va aclarir l'estratègia de desenvolupament de l'empresa i es va dirigir als clients en les dues direccions dels camps alimentari i farmacèutic.

Es va aprovar la companyia per ser una empresa nacional d’alta tecnologia. La tecnologia BIM es va aplicar per primer cop a tot el cicle de vida del projecte de purificació. Es van obtenir una sèrie de patents de tecnologia de models d’utilitat, que es van basar en això per establir un mecanisme de normalització de la innovació independent.

El volum de vendes va superar els 100 milions. Es va actualitzar la imatge general de la marca VI de l’empresa. Va desenvolupar la primera generació de manipuladors d'instal·lació de xapes d'acer de color. Va iniciar el pla de cultiu de talents joves i va establir el mecanisme de formació de talents per a l’empresa.

Va proposar en primer lloc els procediments estandarditzats de gestió de la construcció a la indústria. Es van establir plantes d'accessoris del sistema de control automàtic i van ampliar gradualment el disseny industrial de l'empresa. Determinades les direccions de desenvolupament estratègic de l’empresa com a estandardització, procés, intel·ligent.

Va emprendre el primer projecte de neteja a l’estranger. La seu de l’empresa es va traslladar a la setena planta del centre Xinxing Xinghai. Proposa el pla de desenvolupament de l'empresa de "Tres passos endavant en cinc anys". Va desenvolupar el sistema ERP de l'empresa i va establir el seu procediment de gestió d'informació. Proposa l'objectiu de desenvolupament de ser un integrador de sistemes d'entorn controlat amb la capacitat de lliurament més forta i la tecnologia líder a la Xina

El volum de vendes va superar els 250 milions. Establert departament de negocis internacionals i va començar a establir el disseny del mercat a l'estranger. Establir el sistema de socis i dur a terme el pla de propietat de les accions dels empleats.